推派員工董事中鋼經驗談─陳冠富

         90.05.31對於中鋼工會確實有著特殊的歷史意義，我們藉由擔任中鋼公司股東常會委託書公開徵求人，募集達3%委託書，進而當選一席董事，奮鬥多年的產業民主終於開花結果，除了感謝所有工會先進們的努力與協助外，也要感謝中鋼公司的支持。
        其實早於民國87年，中鋼工會已首創員工進入董事會的制度，惟當時係採勞資合作的模式，在一屆董事會任期三年中，工會僅獲得一年進入董事會的機會。為了讓公司瞭解員工董事對於公司長遠發展與員工權益保障的正面意義，工會與公司各推派四人組成員工董事諮詢委員會，藉由廣納勞資雙方各個不同專才領域的人員，以集思廣益的方式提供建言，確實協助員工董事發揮最大功效。在這一年的任期中，員工董事的表現深受經濟部代表及公司經營團隊的肯定，也一改其對於工會的刻板印象。
        國營事業管理法第三十五條的立法通過，國公營事業工會依法可以推派員工董事進入董事會，相較於其他已民營化事業單位及民營企業，更應該珍惜這得來不易的成就，真正訂立一套良好的制度，為保障員工權益及公司永續經營發展而努力。
        我們不希望看到各工會團體為了爭取員工董事席次而派系對立，甚至大打出手，如此不僅無法獲得會員同仁的支持，也難以獲得社會大眾的認同。
我們想要強調的是，多數員工期許員工董事能藉由參與公司經營決策，提高經營績效，以確保員工權益，而非藉此提昇個人地位。因此，工會在選任員工代表進入董事會時，除規範其專業能力外，亦應考量其是否能站在員工立場維護員工權益；進入董事會之員工代表也應該自我期許，強化專業知識，以提昇自身實力。若能充分落實員工董事進入董事會之功能，並達成勞資一體之共識，相信可以共創勞資雙贏的新局面。                                                                                        （本文作者為中鋼工會秘書）

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